Digitalizzare un museo non significa semplicemente adottare nuovi strumenti: significa anche comprendere quali informazioni vengono generate e come possono essere utilizzate per conoscere meglio il pubblico. È il principio alla base dei progetti che Synesthesia sta sviluppando con il MAUTO – Museo Nazionale dell’Automobile e il Museo Nazionale del Risorgimento Italiano, selezionati nell’ambito della seconda edizione del Bando SWITCH.

Promosso da Fondazione Compagnia di San Paolo, il bando sostiene la trasformazione digitale degli enti culturali attraverso piani di innovazione integrati nella strategia dell’istituzione. I progetti vengono costruiti insieme a partner tecnologici e partono dall’analisi dei bisogni dell’ente.

Synesthesia ha affiancato i due musei durante la preparazione delle candidature, contribuendo alla scrittura dei progetti e alla definizione delle soluzioni tecnologiche. Il lavoro sta proseguendo oggi con la loro realizzazione: questo coinvolgimento consente a Synesthesia di valutare fin dall’inizio la fattibilità del progetto e di accompagnarne lo sviluppo con una conoscenza già approfondita degli obiettivi.

Dal bando per la trasformazione digitale a un progetto concreto

Individuare un’opportunità di finanziamento è soltanto il primo passo: per partecipare ad un bando occorre tradurre l’esigenza dell’organizzazione in una proposta coerente con gli obiettivi del bando e sostenibile nel tempo. La scelta della tecnologia da utilizzare per raggiungere gli obiettivi di progetto arriva solo dopo aver compreso la situazione di partenza e definito il cambiamento che si vuole ottenere.

È proprio per questo che Synesthesia affianca aziende ed enti già nella fase di progettazione, partendo proprio da un confronto iniziale che serve a mettere a fuoco il bisogno e a individuare una possibile risposta tecnologica. Su questa base viene poi costruita la proposta concreta da presentare, che comprende la scrittura del progetto e la definizione degli aspetti tecnici, in dialogo con le persone che conoscono il funzionamento dell’organizzazione. In questo modo, la candidatura risponde ai requisiti richiesti senza perdere il legame con il contesto in cui dovrà essere realizzata: è qui che la competenza del partner tecnologico diventa decisiva, dove la proposta deve conciliare l’ambizione richiesta dal bando con soluzioni concretamente realizzabili.

Se il progetto viene selezionato, la collaborazione continua poi nella fase esecutiva. La conoscenza maturata durante la fase di candidatura, infatti, permette di mantenere continuità tra la proposta approvata e la soluzione che verrà sviluppata.

L’esperienza con il bando SWITCH

È quanto sta avvenendo con il MAUTO e il Museo Nazionale del Risorgimento Italiano: per entrambi, Synesthesia ha partecipato alla costruzione della proposta progettuale presentata nell’ambito di SWITCH e, dopo la selezione, sta proseguendo il lavoro affiancando i musei nello sviluppo degli interventi previsti.

Avere al proprio fianco lo stesso partner consente di affrontare questa fase con una visione già condivisa. Affidarsi a Synesthesia significa quindi poter contare su un interlocutore che conosce il progetto fin dalla sua origine e resta coinvolto nel momento in cui deve essere messo a terra.

Il valore del percorso non coincide quindi soltanto con l’accesso al finanziamento: il bando diventa uno strumento per dare forma a un cambiamento che l’azienda o l’ente aveva già riconosciuto come necessario.

Synesthesia affianca aziende ed enti nella partecipazione ai bandi, mettendo a disposizione competenze progettuali e tecnologiche per trasformare un’opportunità di finanziamento in un progetto concreto.

Hai individuato un bando o vuoi capire se la tua idea può diventare un progetto? Contattaci per parlarne!

Un evento occupa un momento preciso nel tempo, ma ciò che mette in moto può durare molto più a lungo, cambiando il modo in cui guardiamo un’azienda o lasciando un ricordo che continua a far parlare del brand anche dopo che le luci si sono spente.

Negli ultimi anni gli eventi aziendali sono cambiati: non basta più organizzare una convention o un lancio di prodotto, alle persone viene chiesto di partecipare, interagire, condividere contenuti, continuare la relazione anche dopo la conclusione dell’evento. Questo rende sempre più difficile separare creatività, produzione, comunicazione e tecnologia. 

È proprio da questa evoluzione che nasce Trilogia, il progetto che unisce Exprimo, Màgina e Synesthesia in un unico percorso.

Che cos’è Trilogia

Trilogia riunisce in un unico processo le competenze creative, progettuali, produttive e tecnologiche necessarie per progettare eventi aziendali. Ogni scelta, dal concept alla misurazione dei risultati, nasce dagli stessi obiettivi e dalla stessa comprensione del pubblico, così che ogni fase contribuisca alla costruzione di un’esperienza coerente.

In questo approccio, ogni competenza entra in gioco quando le decisioni sono ancora aperte: la creatività si confronta subito con ciò che dovrà renderla possibile, mentre la dimensione digitale viene progettata a partire dalle persone che la utilizzeranno. Exprimo, Màgina e Synesthesia mantengono la propria specializzazione, mettendola al servizio di una regia condivisa, capace di dare continuità e coerenza.

La nascita di un progetto condiviso

Prima di avere un nome, il progetto esisteva già nel modo in cui Exprimo, Màgina e Synesthesia collaboravano agli stessi eventi. Lavorando fianco a fianco, le tre aziende hanno riconosciuto il valore di coinvolgere competenze diverse fin dalle prime fasi iniziali e hanno scelto di dare a quella sintonia una forma precisa: nel 2026 questo percorso prende il nome di Trilogia.

Dare un nome a questo modo di lavorare ha significato renderlo riconoscibile anche per i clienti: non una semplice collaborazione tra tre realtà, ma un metodo progettuale condiviso, in cui ogni scelta nasce dal confronto continuo tra competenze.

I protagonisti di Trilogia

• Exprimo: creatività e design
  Exprimo parte dagli obiettivi e dall’identità del cliente per costruire il concept e il linguaggio dell’evento: il suo lavoro trasforma il messaggio del brand in un racconto che attraversa ogni momento dell’esperienza, dando una direzione riconoscibile a tutto ciò che seguirà.
• Màgina: progettazione e regia degli eventi
  Màgina dà corpo all’idea attraverso la progettazione dell’evento e della regia creativa che ne guida lo svolgimento. Il suo lavoro definisce il modo in cui l’esperienza prende forma e accompagna il pubblico, mantenendo ogni passaggio coerente con il concept.
• Synesthesia: organizzazione e comunicazione
  Synesthesia prende in carico la trasformazione del progetto in un piano operativo e ne segue ogni fase, fino al coordinamento on site. Gestisce i rapporti tra location e fornitori, presidia il budget, gestisce la segreteria organizzativa e assicura continuità tra l’idea iniziale e la sua realizzazione. Inoltre, a questo affianca attività di comunicazione, attraverso l’ufficio stampa, i social e le analisi utili a valutare i risultati.

Qual è il ruolo di Synesthesia all’interno di Trilogia

• La progettazione strategica e organizzativa dell’esperienza
  Partendo dall’analisi degli obiettivi del cliente, del pubblico e del contesto in cui l’evento si inserisce, Synesthesia traduce le esigenze del progetto in una struttura organizzativa precisa. Definisce il piano di lavoro, le responsabilità e le tempistiche, stabilendo come le informazioni debbano circolare tra le persone coinvolte, affinché l’organizzazione proceda in modo fluido e continuo fino allo svolgimento dell’evento.
• Marketing e comunicazione prima, durante e dopo l’evento
  Le persone che riceveranno un invito o si iscriveranno a una piattaforma iniziano già in quella fase a farsi un’idea di ciò che vivranno: per questo, prima dell’evento, il lavoro comprende campagne promozionali, landing page, contenuti editoriali e flussi dedicati agli iscritti. Durante l’evento, la comunicazione sostiene ciò che sta accadendo e lo racconta a chi non è presente. Dopo, contenuti e iniziative dedicate mantengono viva una relazione che altrimenti si esaurirebbe con l’ultimo saluto.
• Tecnologie digitali per eventi
  Ogni progetto viene supportato dagli strumenti digitali più adatti agli obiettivi dell’evento. Synesthesia sviluppa piattaforme per le iscrizioni, aree riservate, applicazioni e sistemi di interazione, integrandoli con attività di comunicazione, ufficio stampa, digital marketing e gestione dei contenuti. L’obiettivo non è aggiungere tecnologia, ma costruire un ecosistema che accompagni le persone in ogni fase dell’esperienza.
• Analisi delle performance e misurazione del ROI
  Alla fine di un evento restano i ricordi, ma anche i numeri: iscrizioni, presenze, interazioni, contenuti consultati, lead generati. Synesthesia individua gli indicatori più utili in base agli obiettivi del progetto e li organizza in una lettura chiara dei risultati, così che ogni edizione porti con sé le indicazioni per costruire la successiva.

Come lavora Trilogia: un metodo integrato

Ogni evento viene affrontato come un sistema in cui strategia, creatività, produzione, tecnologia e comunicazione concorrono allo stesso risultato, attraverso un confronto che comincia molto prima della fase esecutiva.

• Dall’analisi iniziale alla progettazione
  Il percorso parte dall’ascolto del cliente e dalla comprensione del contesto in cui l’evento dovrà prendere forma. Gli obiettivi vengono messi in relazione con le persone da coinvolgere e con le risorse disponibili, su queste basi poi si definiscono il concept e il formato dell’esperienza.
• La collaborazione tra i tre partner
  Exprimo, Màgina e Synesthesia lavorano in modo coordinato fin dalle prime fasi. Ogni proposta viene valutata insieme, verificandone subito il valore per il progetto e la fattibilità.
• Un unico interlocutore per il cliente
  Le attività vengono coordinate all’interno di un unico processo condiviso, evitando al cliente di dover gestire separatamente agenzie e fornitori: la regia rimane unitaria.

Quali eventi progetta Trilogia

Ogni evento viene costruito a partire dagli obiettivi, dal pubblico e dall’identità dell’organizzazione che lo promuove, scegliendo di volta in volta linguaggi, spazi, attività e tecnologie.

Eventi corporate

Convention, meeting, lanci di prodotto, celebrazioni aziendali ed eventi rivolti a clienti, partner o stakeholder richiedono una progettazione capace di unire il contenuto al modo in cui viene vissuto. Trilogia costruisce questi momenti restando fedele al posizionamento dell’azienda, curandone il racconto, la produzione e la comunicazione.

People empowerment e team building

Un evento dedicato alle persone può rafforzare le relazioni interne, introdurre nuove modalità di collaborazione o far emergere la cultura di un’organizzazione. I percorsi di people empowerment e team building nascono da attività esperienziali e formative costruite sulle caratteristiche reali del gruppo, non su un format ripetuto uguale per tutti.

Eventi incoming e hospitality aziendale

Quando a partecipare sono clienti, partner o ospiti internazionali, l’accoglienza diventa parte del racconto quanto l’evento stesso. Trasferimenti, soggiorni, visite e attività sul territorio vengono coordinati in un programma unitario, pensato per valorizzare ogni momento della permanenza e restituire un’immagine precisa dell’azienda ospitante.

Perché scegliere Trilogia per un evento aziendale

Il valore di Trilogia sta nel mettere in relazione tutte le componenti di un evento, costruendo soluzioni che nascono dagli obiettivi del cliente invece che da un format già pronto.

Competenze complementari

Il cliente può contare sulle competenze necessarie in ogni fase, mantenendo un unico percorso progettuale dove le decisioni vengono condivise e ogni passaggio conserva la stessa attenzione riservata all’idea iniziale.

Esperienze personalizzate

Ogni azienda parte da una storia e da obiettivi propri. Per questo Trilogia definisce ogni progetto volta per volta, costruendo un’esperienza riconoscibile e coerente con il brand.

Innovazione tecnologica e approccio data-driven

La tecnologia amplia le modalità con cui il pubblico può partecipare e restituisce informazioni utili su come lo ha fatto. Questo permette di leggere un evento attraverso indicatori concreti invece che attraverso sole impressioni, e di portare quelle indicazioni nel progetto successivo, trasformando ogni edizione in un punto di partenza più consapevole per la prossima.

Ogni evento lascia qualcosa: un’idea, una relazione, una decisione, un ricordo. Trilogia nasce per fare in modo che ciò che resta non sia il risultato del caso, ma di un progetto costruito insieme, in cui strategia, creatività, produzione e tecnologia lavorano nella stessa direzione fin dal primo giorno.

Per conoscere più da vicino Trilogia, visita il sito.

Ad agosto 2026 convergono tre sviluppi che raccontano con particolare chiarezza il passaggio dell’AI generativa dalla sperimentazione alla gestione strutturata all’interno delle aziende. Il regolatore europeo comincia infatti a rendere effettive le norme introdotte due anni fa e i principali fornitori di modelli competono sui prezzi, modificando l’equilibrio economico delle soluzioni basate sull’intelligenza artificiale. Intanto, la ricerca scientifica assistita dall’intelligenza artificiale inizia a produrre risultati verificabili, andando oltre la dimensione delle demo.

Presi singolarmente, questi sono segnali già rilevanti, ma osservati insieme, indicano proprio un cambio di fase: per le imprese, la domanda non è più soltanto che cosa si possa fare con l’AI generativa, ma come governarla, integrarla e misurarne il valore.

1. Dal 2 agosto, l’AI Act diventa operativo

Il 2 agosto 2026 segna un passaggio decisivo per l’applicazione dell’AI Act europeo, il Regolamento UE 2024/1689.

Da questa data diventano applicabili due elementi centrali:

• il primo riguarda gli obblighi di trasparenza dell’art. 50. I sistemi che interagiscono direttamente con le persone, come i chatbot, devono informare gli utenti che stanno dialogando con un’AI, salvo quando ciò risulti già evidente. I fornitori di sistemi che generano contenuti sintetici devono inoltre fare in modo che gli output siano identificabili in un formato leggibile dalle macchine. Per chi utilizza questi sistemi, l’obbligo di disclosure visibile riguarda in particolare i deepfake e i testi generati o manipolati dall’AI pubblicati per informare il pubblico su temi di interesse generale, con le eccezioni previste dal Regolamento;
• il secondo riguarda i poteri di enforcement della Commissione europea sui modelli di intelligenza artificiale per finalità generali, i cosiddetti GPAI. Gli obblighi per i fornitori di questi modelli sono applicabili dal 2 agosto 2025 e sempre dalla stessa data la Commissione può farli rispettare ed eventualmente sanzionarne la violazione. Per le violazioni degli obblighi relativi ai modelli di AI per finalità generali (GPAI), le sanzioni possono arrivare fino a 15 milioni di euro o al 3% del fatturato mondiale annuo totale dell’esercizio precedente, a seconda di quale importo sia più elevato.

È un cambio di natura, non solo di scadenza: fino ad oggi l’AI Act era un insieme di obblighi senza conseguenze immediate; da questa data diventa una norma che si può violare concretamente, con multe reali. 

Nel frattempo, il Digital Omnibus, approvato dal Consiglio UE il 29 giugno 2026, ha posticipato al 2026-2028 alcune scadenze più onerose (i requisiti sui sistemi ad alto rischio, in parte l’obbligo di marcatura tecnica dei contenuti sintetici), ma la trasparenza di base e l’enforcement restano confermati per agosto.

Perché conta per un’azienda

Chiunque produca o distribuisca contenuti generati con AI – descrizioni prodotto, immagini, chatbot di assistenza, video –  dovrebbe verificare entro fine mese se i propri strumenti (e quelli dei fornitori terzi che usa) rispettano già questi obblighi di etichettatura e disclosure. Non è più solo un tema legale astratto: da agosto ha un costo quantificabile in caso di inadempienza.

2. La guerra dei prezzi tra i modelli frontier

Tra la fine di giugno e la prima metà di luglio 2026, il mercato ha registrato una sequenza particolarmente intensa di nuovi lanci.

• Anthropic ha presentato Claude Sonnet 5 il 30 giugno, proponendo fino al 31 agosto un prezzo introduttivo di 2 dollari per milione di token in input e 10 dollari per milione di token in output. In seguito, le tariffe dovrebbero salire rispettivamente a 3 e 15 dollari. Il modello punta a offrire prestazioni vicine a quelle di Opus 4.8 a un costo sensibilmente inferiore.
• xAI/SpaceXAI ha reso Grok 4.5 disponibile tramite API, al prezzo di 2 dollari per milione di token in input e 6 dollari per l’output; l’annuncio pubblico del modello è seguito il 16 luglio. L’azienda dichiara inoltre una maggiore efficienza nell’uso dei token rispetto ad altri modelli di fascia alta. Contrariamente ad alcune ricostruzioni circolate online, dal 17 luglio la documentazione ufficiale segnala la disponibilità di Grok 4.5 anche nella console API per gli utenti dell’Unione europea.
• IOpenAI ha rilasciato la famiglia GPT-5.6 – Sol, Terra e Luna – articolata su tre livelli di capacità e costo. Il 30 luglio l’azienda ha poi ridotto del 20% il prezzo di Terra e dell’80% quello di Luna: secondo la documentazione API aggiornata, Terra costa 2 dollari per milione di token in input e 12 dollari per l’output, mentre Luna scende a 0,20 dollari in input e 1,20 dollari in output. Sol resta posizionato a 5 dollari in input e 30 dollari in output.
• Meta ha aperto per la prima volta un’API self-serve per un proprio modello frontier a prezzi contenuti.

Il risultato è un mercato in cui confrontare il solo costo per token non basta più, la metrica più utile sta diventando il costo per task completato: quanto costa, in termini reali, affidare a un modello un’attività agentica e portarla a termine con il livello di qualità richiesto? Il prezzo unitario, infatti, deve essere letto insieme al numero di token generati, ai passaggi necessari, alla velocità e al tasso di successo del modello. Le differenze possono essere significative, ma vanno misurate sui processi reali dell’azienda anziché dedotte dal listino.

Perché conta per un’azienda

Per le imprese che hanno già integrato l’AI generativa nei propri processi, questo è il momento di riconsiderare il mix di modelli utilizzati. Il modello più potente o quello con il prezzo nominale più basso non coincide necessariamente con la scelta più conveniente.

La valutazione deve comprendere prestazioni, affidabilità, velocità, costo complessivo del task e possibilità di utilizzo nel mercato di riferimento. In Europa, soprattutto, disponibilità geografica e conformità normativa diventano parte integrante dell’architettura tecnologica e delle scelte di fornitura.

3. Dalla previsione alla verifica: l’intelligenza artificiale applicata alla scienza

Il terzo sviluppo è meno legato alla cronaca quotidiana, ma può avere conseguenze ancora più profonde nel medio periodo.

Durante I/O 2026, Google ha presentato Gemini for Science, una suite sperimentale di strumenti progettata per supportare la ricerca nella formulazione di ipotesi e nella sperimentazione computazionale. La sua base tecnologica comprende ERA, Empirical Research Assistance, e Co-Scientist, entrambi descritti in lavori sottoposti a revisione paritaria e pubblicati su *Nature* nel maggio 2026. L’accesso agli strumenti viene aperto progressivamente attraverso collaborazioni con la comunità scientifica.

Questa evoluzione si innesta su risultati precedenti. Nel 2023 GNoME, il sistema di Google DeepMind per la scoperta di materiali, ha identificato 2,2 milioni di nuove strutture cristalline considerate stabili e ne ha messe 381.000 a disposizione del Materials Project. Nello stesso anno A-Lab, il laboratorio autonomo sviluppato al Lawrence Berkeley National Laboratory e all’Università della California, Berkeley, ha sintetizzato con successo 41 nuovi composti su 58 tentativi in 17 giorni di attività. Sono risultati distinti, ma complementari: mostrano come previsione computazionale, pianificazione degli esperimenti, sintesi e verifica possano entrare in un ciclo sempre più integrato.

È proprio la chiusura di questo ciclo — previsione, sintesi, verifica — a rappresentare il passaggio più significativo. L’intervento umano resta centrale, ma l’AI può contribuire ad accelerare attività che tradizionalmente richiedono tempi molto più lunghi e un elevato numero di tentativi.

Non siamo ancora davanti a scienziati artificiali completamente autonomi. Siamo però di fronte a strumenti capaci di incidere sul ritmo della ricerca applicata e di ampliare lo spazio delle ipotesi esplorabili.

Perché conta per un’azienda

L’impatto è evidente per chi opera nei materiali, nella chimica, nella farmaceutica e nei settori ad alta intensità di ricerca. Il segnale riguarda però anche tutte le organizzazioni che considerano l’intelligenza artificiale una leva per innovare prodotti, servizi e processi.

Finora gran parte dell’attenzione si è concentrata sull’aumento della produttività. La nuova frontiera riguarda la capacità di ridurre i tempi della scoperta, valutare più alternative e portare più rapidamente un’intuizione verso una verifica concreta.

Dalla sperimentazione alla governance

Agosto 2026 segna quindi un cambio di passo su tre livelli: normativo, economico e scientifico.

Per le aziende, il primo passo è verificare la conformità degli strumenti e dei contenuti generati con l’AI rispetto agli obblighi di trasparenza in vigore dal 2 agosto. Il secondo è riesaminare i modelli utilizzati, confrontando il costo effettivo delle attività svolte e considerando i vincoli di disponibilità e conformità. Il terzo è ampliare lo sguardo oltre l’efficienza operativa, osservando le applicazioni dell’AI nella ricerca e nello sviluppo di nuovi prodotti.

L’intelligenza artificiale generativa non è più soltanto una tecnologia da testare, è un’infrastruttura da governare, una voce di costo da ottimizzare e, sempre più spesso, uno strumento con cui costruire innovazione verificabile.

Per molti anni l’ufficio stampa è stato identificato quasi esclusivamente con l’invio di comunicati ai giornalisti e l’organizzazione di conferenze stampa. Oggi questo scenario è profondamente cambiato. L’evoluzione del panorama mediatico, la digitalizzazione dell’informazione e il ruolo sempre più centrale dei motori di ricerca e dei social network hanno trasformato il lavoro dell’ufficio stampa in una disciplina strategica che integra relazioni pubbliche, content marketing, SEO e Digital PR.

L’obiettivo non è più soltanto ottenere una pubblicazione sui media, ma costruire autorevolezza, aumentare la visibilità del brand e generare valore attraverso una presenza coerente sui diversi canali di comunicazione. L’ufficio stampa moderno lavora a stretto contatto con il marketing, contribuendo alla reputazione aziendale e supportando gli obiettivi di business.

L’evoluzione della Press Room: perché l’ufficio stampa conta ancora nell’era digitale

L’avvento del digitale ha modificato radicalmente il modo in cui le notizie vengono prodotte, distribuite e consumate. Le redazioni si sono ridotte, il ciclo delle notizie è diventato continuo e ai media tradizionali si sono affiancati magazine online, podcast, creator, influencer e newsletter specializzate.

Questo non significa che l’ufficio stampa abbia perso importanza. Al contrario, oggi ricopre un ruolo ancora più strategico perché aiuta le aziende a emergere in un contesto caratterizzato da una forte competizione informativa.

Le attività di un ufficio stampa contemporaneo comprendono:

• costruzione della reputazione aziendale;
• sviluppo di relazioni con giornalisti e media;
• pianificazione di attività di Digital PR;
• gestione della comunicazione corporate;
• supporto alle strategie SEO attraverso la pubblicazione su testate autorevoli;
• monitoraggio costante della brand reputation.

La classica press room cartacea lascia il posto a press room digitali, facilmente consultabili online e costantemente aggiornate, che permettono ai giornalisti di reperire rapidamente tutte le informazioni necessarie.

Come fare ufficio stampa passo dopo passo: le attività fondamentali

Dietro ogni uscita stampa efficace esiste un processo ben strutturato. Un’agenzia di marketing non si limita infatti alla scrittura del comunicato, ma segue tutte le fasi operative della comunicazione.

Il percorso parte dall’analisi degli obiettivi del cliente e dall’individuazione delle notizie realmente interessanti per il mercato. Successivamente vengono definiti il messaggio principale, il target dei media e il calendario editoriale.

Le principali attività comprendono:

• raccolta delle informazioni;
• definizione dell’angolo giornalistico;
• redazione dei contenuti;
• predisposizione del press kit;
• costruzione della mailing list profilata;
• invio del comunicato;
• attività di follow-up con i giornalisti;
• organizzazione di eventuali eventi stampa;
• monitoraggio delle pubblicazioni;
• realizzazione della rassegna stampa finale.

Ogni fase contribuisce al successo complessivo della campagna di comunicazione.

La base di tutto: cos’è un comunicato stampa e a cosa serve

Il comunicato stampa è il documento attraverso il quale un’azienda comunica una notizia rilevante ai media.

Può riguardare il lancio di un prodotto, un’acquisizione, una partnership, una ricerca, un evento, la nomina di un nuovo manager oppure risultati economici.

Il suo obiettivo non è promuovere direttamente un prodotto, bensì offrire ai giornalisti una notizia che abbia un reale valore informativo. Quanto più il contenuto sarà utile per il pubblico della testata, tanto maggiori saranno le probabilità di pubblicazione.

Scrittura e ottimizzazione: come scrivere un comunicato stampa 

Un comunicato efficace segue una struttura precisa. Il titolo deve catturare immediatamente l’attenzione sintetizzando la notizia in poche parole.

Segue il lead, il primo paragrafo che risponde alle classiche domande del giornalismo: chi, cosa, quando, dove, perché e come. Il corpo del testo approfondisce i dettagli, inserisce dati, dichiarazioni del management e contestualizza la notizia.

Infine arriva il boilerplate, ovvero la scheda finale dedicata all’azienda, che racconta sinteticamente chi è, di cosa si occupa e quali sono i suoi punti di forza.

Per aumentare le probabilità di pubblicazione è consigliabile utilizzare un linguaggio semplice e giornalistico, evitare toni eccessivamente pubblicitari, inserire dati verificabili, aggiungere citazioni autentiche, curare la leggibilità del testo e ottimizzare il contenuto anche per il web, inserendo keyword coerenti senza forzature.

Gli strumenti indispensabili: Press Kit, Mailing List e Azioni di PR

Press Kit: cos’è e cosa deve contenere la cartella stampa ideale

Il press kit rappresenta la carta d’identità dell’azienda agli occhi della stampa. Deve permettere ai giornalisti di reperire rapidamente tutte le informazioni utili senza dover richiedere ulteriore materiale.

Una cartella stampa moderna dovrebbe includere:

• presentazione aziendale;
• storia del brand;
• biografie dei founder e del management;
• loghi in formato vettoriale;
• fotografie ufficiali ad alta risoluzione;
• immagini dei prodotti;
• video istituzionali;
• fact sheet con dati aggiornati;
• contatti dell’ufficio stampa.

Oggi è preferibile evitare allegati pesanti nelle email. La soluzione più pratica consiste nel condividere una cartella cloud oppure una Press Room dedicata all’interno del sito aziendale, costantemente aggiornata.

Gestione delle mailing list e azioni di PR: la profilazione dei contatti

Una delle attività più delicate riguarda la costruzione delle media list. Le mailing list non sono semplici elenchi di indirizzi email, ma database continuamente aggiornati che raccolgono informazioni sulle competenze, gli interessi e le aree editoriali dei singoli giornalisti.

Una buona agenzia segmenta i contatti in base a numerosi criteri quali settore, area geografica, tipologia di testata, ruolo del giornalista e argomenti trattati. 

Questo permette di inviare comunicazioni realmente pertinenti, aumentando il tasso di apertura delle email e le possibilità di ottenere copertura mediatica.

Alle attività di invio si affiancano poi le vere azioni di PR: telefonate di follow-up, incontri one-to-one, networking con le redazioni e costruzione di rapporti continuativi basati sulla fiducia reciproca.

Misurare i risultati: conferenze stampa e rassegna stampa

Le conferenze stampa nell’era del digitale

Le conferenze stampa sono cambiate profondamente. Se un tempo erano eventi esclusivamente in presenza, spesso organizzati in hotel o location prestigiose, oggi convivono con formule molto più flessibili.

Sempre più aziende organizzano conferenze stampa ibride oppure completamente digitali attraverso webinar dedicati ai giornalisti, dirette streaming e sessioni di domande e risposte online.

Questa modalità permette di raggiungere redazioni distribuite in tutta Italia, ridurre i costi organizzativi e aumentare la partecipazione.

L’evento fisico continua ad avere valore, soprattutto per il networking, ma viene quasi sempre integrato con strumenti digitali che amplificano la diffusione dei contenuti.

Monitoraggio dei media: come creare una rassegna stampa aziendale (e calcolarne il valore)

Dopo la diffusione delle notizie inizia l’attività di media monitoring, chiamata anche clipping. L’obiettivo consiste nel raccogliere tutte le pubblicazioni ottenute su quotidiani, riviste, siti web, televisioni, radio e blog.

Una rassegna stampa professionale organizza i contenuti per tipologia di media, data di pubblicazione, autore e rilevanza della testata.

Accanto ai tradizionali ritagli stampa vengono inseriti anche link agli articoli online, registrazioni televisive e contenuti multimediali.

Anche la valutazione dei risultati è cambiata. Per molti anni il principale indicatore è stato l’Advertising Value Equivalent (AVE), ovvero il valore economico teorico dello spazio ottenuto.

Oggi questo parametro viene affiancato da metriche più significative, come il traffico referral generato dagli articoli; backlink acquisiti da siti autorevoli; crescita della visibilità organica; menzioni sui social media; engagement dei contenuti; sentiment delle pubblicazioni; incremento delle ricerche del brand.

Questi dati permettono di valutare l’effettivo contributo dell’ufficio stampa agli obiettivi di marketing.

Rassegna stampa e attività di digital marketing

Oggi ufficio stampa e digital marketing non possono più essere considerati due mondi separati. Ogni pubblicazione ottenuta sui media contribuisce infatti anche alle performance online dell’azienda.

Un articolo pubblicato su una testata autorevole può generare traffico qualificato verso il sito, migliorare la SEO grazie ai backlink, aumentare la credibilità del brand e alimentare i contenuti dei canali social.

Allo stesso tempo, i dati raccolti dalle campagne digitali aiutano l’ufficio stampa a comprendere quali temi generano maggiore interesse e quali contenuti meritano di essere trasformati in notizie.

La rassegna stampa diventa così uno strumento operativo anche per il marketing: i contenuti pubblicati possono essere riutilizzati nelle newsletter, nelle campagne advertising, nelle pagine istituzionali e nelle attività commerciali, valorizzando la prova sociale e rafforzando la reputazione aziendale.

L’ufficio stampa del futuro è quindi una funzione trasversale che unisce relazioni con i media, produzione di contenuti, Digital PR e analisi dei dati. È proprio questa integrazione a rendere la comunicazione più efficace, misurabile e capace di generare risultati concreti per il business.

La Cina valuta di chiudere i suoi modelli AI di frontiera. Perché è importante e rischia di cambiare molte cose.

Editoriale di Francesco Ronchi

Per due anni ci siamo raccontati una storia semplice: l’open source vince sempre, i modelli aperti renderanno l’AI una commodity, i lab proprietari americani sono destinati a essere erosi dal basso. La Cina era il campione mondiale di questa narrativa. Oggi quella storia va riscritta, perché è proprio Pechino a valutare di sigillare la punta della sua piramide tecnologica.

Cosa sta succedendo

Secondo un’esclusiva Reuters del 7 luglio, le autorità cinesi hanno tenuto nell’ultimo mese una serie di incontri con le principali aziende tech del paese per discutere la possibilità di limitare l’accesso estero ai modelli AI cinesi più avanzati, inclusi quelli non ancora rilasciati. Ai tavoli erano presenti Alibaba, ByteDance e la startup Z.ai, quella del modello GLM-5.2 che ha fatto rumore nella Silicon Valley per prestazioni vicine ai migliori modelli americani a una frazione del costo.

Un dettaglio che vale più di molte analisi: gli incontri sono guidati dal Ministero del Commercio, l’ente che gestisce l’export control, con la partecipazione della NDRC, l’agenzia di pianificazione statale. Non è il regolatore di internet che parla di censura dei contenuti. È la macchina dell’export e della pianificazione economica che tratta i modelli AI come asset strategici nazionali, esattamente come i semiconduttori o le terre rare.

Sul tavolo ci sono tre misure:

1. Limiti all’accesso estero ai modelli più avanzati, sia closed-source sia open-weight. E l’inclusione degli open-weight è il punto esplosivo.
2. Rendere qualsiasi leak o furto di tecnologia AI proprietaria un reato sotto la legge di sicurezza nazionale cinese, tra le più severe al mondo.
3. Nuove restrizioni su chi può finanziare le startup AI domestiche, quindi un filtro sul capitale estero.

Precisazione doverosa: nulla è deciso, per ora. Lo scope è in discussione, le restrizioni potrebbero applicarsi solo ai modelli futuri e non c’è una timeline. I ministeri coinvolti non hanno commentato. Ma il fatto stesso che la conversazione esista è la notizia.

Come potrebbe funzionare: la piramide a tre livelli

Reuters cita un indizio concreto su come Pechino sta ragionando. A maggio una tavola rotonda di giuristi cinesi, i cui atti sono stati pubblicati su una rivista ufficiale della Corte Suprema del Popolo, ha proposto un sistema a livelli: gli strumenti open source di base soggetti a una semplice registrazione, le tecnologie più avanzate sottoposte a security review, e i modelli di frontiera più sensibili vietati al rilascio pubblico o limitati all’uso domestico.

Non un blocco totale dell’open source cinese, quindi, ma una piramide dove solo la punta viene sigillata. Qwen, DeepSeek e gli altri modelli già pubblicati continueranno a esistere, per una ragione tecnica prima che politica: una volta che i pesi di un modello sono online, sono irrecuperabili. Non si possono richiamare, non si possono aggiungere safeguard a posteriori. Qualsiasi restrizione futura vale solo per ciò che non è ancora uscito.

Perché è un U-turn clamoroso

Qui sta il cuore della storia. La strategia open-weight cinese non era generosità: era la leva competitiva di un inseguitore. I modelli cinesi sono in ritardo di circa sette mesi sui migliori americani nei benchmark chiave, ma sono gratuiti e scaricabili. Questa combinazione ha permesso loro di penetrare i mercati globali, incluse aziende americane che li hanno adottati per tagliare i costi rispetto ai modelli proprietari USA. “Commodificare” l’AI americana, erodere il business model dei lab di frontiera, costruire soft power tecnologico verso il Global South: la strategia funzionava.

Un inseguitore non abbandona il suo vantaggio più grande a meno che la posta in gioco non sia la sicurezza nazionale. E infatti il trigger è identificabile con precisione: a fine giugno Z.ai ha rilasciato GLM-5.2 dichiarando di aver eguagliato le capacità di individuare vulnerabilità software di Claude Mythos, il modello di Anthropic riservato ai professionisti della cybersecurity. Quando costruisci qualcosa che tu stesso consideri dual-use, l’idea di caricarlo gratis su Hugging Face per chiunque, inclusi i tuoi avversari geopolitici, improvvisamente non sembra più geniale.

L’apertura era una tattica, non un principio assoluto. Quando ti avvicini alla frontiera, smetti di ragionare come chi insegue e inizi a ragionare come chi difende.

La simmetria con Washington

Il paradosso è che Pechino sta copiando il copione americano riga per riga. A giugno l’amministrazione Trump ha ordinato che i cittadini stranieri non avessero accesso ai modelli più avanzati di Anthropic, Fable e Mythos, spingendo l’azienda a disabilitarli globalmente perché la nazionalità non era verificabile in tempo reale. I controlli su Fable, destinato al pubblico generale, sono poi stati rimossi dopo l’introduzione di nuove safeguard. Mythos resta accessibile solo ad alcune organizzazioni americane considerate affidabili.

E la paura cinese è speculare: secondo le fonti Reuters, le autorità di Pechino temono che Mythos possa sfruttare vulnerabilità software e che Washington possa usarlo contro interessi cinesi. Zhou Hongyi, fondatore del colosso della cybersecurity 360, ha detto pubblicamente che la Cina deve sviluppare il proprio Mythos. Come nota Scott Singer del Carnegie Endowment, la Cina dovrà fare i conti con la realtà che i modelli oltre certe capacità sono intrinsecamente insicuri, e sta per avere le stesse conversazioni che la Casa Bianca ha avuto negli ultimi mesi.

Due superpotenze, stesse ragioni, stessi strumenti (export control), stessi tipi di capacità sotto controllo (cyber-offensive).

L’AI di frontiera sta convergendo verso il regime del nucleare e della crittografia degli anni Novanta: tecnologia a duplice uso, controllata dallo stato.

La sottotrama: la guerra della distillazione

C’è un filone parallelo che rende il quadro ancora più teso, e riguarda Anthropic e Alibaba.

A febbraio Anthropic ha pubblicato un report sostenendo che DeepSeek, Moonshot e MiniMax avevano generato 16 milioni di scambi con Claude attraverso circa 24.000 account fraudolenti, con l’obiettivo di distillare le sue capacità, cioè usare gli output di un modello più forte per addestrare un modello più debole. A giugno l’accusa si è fatta pesante: in una lettera ai vertici della commissione bancaria del Senato USA, Anthropic ha accusato operatori affiliati al lab Qwen di Alibaba di aver usato questi account fraudolenti per generare 28,8 milioni di scambi con Claude in circa sei settimane, definendolo il più grande attacco di distillazione mai rilevato. Alibaba ha negato ogni illecito.

Poi la scoperta che ha fatto esplodere tutto: un developer ha rivelato via reverse engineering che Claude Code, dalla versione di aprile, conteneva un meccanismo nascosto che leggeva fuso orario, proxy e indirizzi API alla ricerca di keyword legate ad Alibaba, ByteDance e Baidu, per identificare silenziosamente utenti cinesi. Anthropic ha confermato l’esistenza del meccanismo, spiegandolo come esperimento anti-distillazione introdotto a marzo e poi rimosso.

La risposta di Alibaba è arrivata immediata: da domani, 10 luglio, i dipendenti hanno il divieto totale di usare Claude Code, classificato come software ad alto rischio, e l’ordine di disinstallare tutti i prodotti Anthropic, passando alla piattaforma interna Qoder. Nel frattempo Anthropic ha condotto un’ondata di ban di account cinesi, ed è emerso un mercato grigio che rivende accesso alle API di Claude a prezzi stracciati usando credenziali rubate, raccogliendo prompt e output da rivendere come dati di training. OpenAI, Anthropic e Google hanno lanciato una campagna anti-distillazione coordinata attraverso il Frontier Model Forum.

La distillazione è il collante delle due storie. Gli americani accusano i cinesi di rubare capacità via API. I cinesi ora temono che i loro pesi pubblicati vengano usati contro di loro. Entrambi arrivano alla stessa conclusione: chiudere.

Il quadro completo: il contenimento cinese va avanti da mesi

Il tavolo sull’export dei modelli non è un episodio isolato. Ad aprile il pianificatore statale cinese ha ordinato a Meta di annullare l’acquisizione da 2 miliardi di dollari della startup AI di fondazione cinese Manus. A inizio giugno sono arrivate nuove regole che stringono il controllo sulle operazioni estere che coinvolgono investitori, tecnologia e dati cinesi. Sono in corso indagini su Manus e altre startup AI trasferitesi all’estero per possibili violazioni delle leggi di export control. Il messaggio è coerente: l’AI cinese resta in Cina, il capitale che la finanzia viene filtrato, il talento che scappa viene indagato.

Cosa significa per le aziende italiane

Qui arrivo al punto che mi interessa di più, perché tocca direttamente molte aziende e startup italiane ed europee.

Molte aziende hanno costruito, o stanno valutando di costruire, stack AI su modelli cinesi open-weight. Il messaggio pratico è duplice:

• Primo: i modelli già rilasciati non spariscono. I pesi sono fuori e non rientrano. Chi usa oggi Deepseek, Qwen 3 o GLM in self-hosting può continuare a farlo.
• Secondo, e più importante: il flusso futuro di modelli di frontiera gratuiti dalla Cina non è più garantito. Chi ha fatto della disponibilità perpetua di open-weight cinesi di punta un’assunzione strategica deve rivederla. Se la vostra roadmap AI dipende dal fatto che tra sei mesi arriverà un modello cinese gratuito migliore di quello attuale, avete un rischio di supply chain che prima non esisteva.

Operativamente: le architetture model-agnostic diventano ancora più importanti. Progettare sistemi in cui il modello sottostante è un componente sostituibile è l’unica risposta razionale a un mondo in cui l’accesso ai modelli è diventato una variabile geopolitica.

Resta però una riflessione più ampia sulla sovranità tecnologica europea, e una domanda:

Se Stati Uniti e Cina chiudono entrambi la frontiera, l’Europa cosa può fare? Resta cliente di due sistemi chiusi, con Mistral come unica carta realmente autonoma? E’ sempre più urgente la creazione di un modello AI di frontiera “made in Europe”, libero e indipendente.

Il dibattito su AI Act e sovranità digitale, che spesso liquidiamo come burocrazia, assume un peso diverso quando le due superpotenze trattano i modelli come armi.

Il paradosso finale

Chiudo con l’ironia amara di questa vicenda. Le restrizioni cinesi, se arriveranno, varranno solo per il futuro. GLM-5.2, il modello che i cinesi stessi paragonano a Mythos per capacità di trovare vulnerabilità, è già scaricabile da chiunque, ovunque, per sempre. La stalla si chiude dopo che i buoi migliori sono già usciti.

C’è un argomento serio, che vale per entrambe le sponde del Pacifico: il momento giusto per decidere cosa fare con l’open-weight di frontiera era ieri. Oggi possiamo solo governare quello che uscirà domani. Ed è esattamente quello che, per la prima volta in modo simmetrico, Washington e Pechino stanno provando a fare.

Fonti

• Fanny Potkin, “Exclusive: Beijing is looking at curbing overseas access to China’s top AI models, sources say”, Reuters, 7 luglio 2026. https://www.reuters.com/world/beijing-is-looking-curbing-overseas-access-chinas-top-ai-models-sources-say-2026-07-07/
• “China May Restrict Access to Its Most Powerful AI Models”, TIME, 7 luglio 2026. https://time.com/article/2026/07/07/china-ai-models-alibaba-bytedance/
• “China weighs restrictions on overseas access to its most capable AI models”, Quartz, 7 luglio 2026. https://qz.com/beijing-china-ai-model-export-restrictions-070726
• “China weighs curbing overseas access to its top AI models”, The Next Web, 7 luglio 2026. https://thenextweb.com/news/china-curbing-overseas-access-top-ai-models
• “Alibaba reportedly bans employees from using Claude Code”, TechCrunch, 4 luglio 2026. https://techcrunch.com/2026/07/04/alibaba-reportedly-bans-employees-from-using-claude-code/
• “Alibaba bans Anthropic’s Claude Code after an alleged hidden China-detection backdoor is uncovered”, Tom’s Hardware, 5 luglio 2026. https://www.tomshardware.com/tech-industry/artificial-intelligence/alibaba-bans-anthropics-claude-code-after-an-alleged-hidden-china-detection-backdoor-is-uncovered-employees-told-to-switch-to-qoder-as-the-rift-between-the-firms-widens
• “Alibaba bans employees from using Anthropic’s Claude Code”, Yahoo Tech / The Decoder, 6 luglio 2026. https://tech.yahoo.com/ai/claude/articles/alibaba-bans-employees-using-anthropics-131053680.html
• “Alibaba Bans Claude Code Starting July 10, Pushes In-House Qoder as Replacement”, BigGo Finance, 4 luglio 2026. https://finance.biggo.com/news/a401b1c7-07f5-44e1-9291-cbbd71da342c
• “Alibaba is banning its workers from using Claude Code as US v China AI battle heats up”, TechRadar Pro, 6 luglio 2026. https://www.techradar.com/pro/alibaba-is-banning-its-workers-from-using-claude-code-as-us-v-china-ai-battle-heats-up
• “China Could Restrict Global Access to Alibaba and ByteDance AI Models”, Benzinga, 8 luglio 2026. https://www.benzinga.com/markets/tech/26/07/60326205/china-could-restrict-global-access-to-alibaba-and-bytedance-ai-models-as-beijing-tightens-its-grip-on-advanced-ai-report

Articolo scritto con il supporto di Anthropic Fable 5.

Carlotta, perché un’agenzia e-commerce dovrebbe avere al proprio interno professionisti con esperienza lato brand?

Perché un e-commerce non è mai solo un e-commerce. Le agenzie sono specializzate nella gestione di ecosistemi digitali complessi: piattaforme, processi, customer journey, integrazioni tecnologiche, performance. Tutto questo è fondamentale, ma chi ha lavorato all’interno di un brand sa che ogni attività digitale deve contribuire a un obiettivo più ampio. Quando sei in azienda, il tuo punto di vista cambia.

Non stai semplicemente gestendo un canale di vendita, stai costruendo un’esperienza coerente con l’identità del marchio, con la sua storia e con il modo in cui vuole essere percepito dai clienti. Avere questa sensibilità permette di affrontare i progetti ecommerce in maniera più completa.

In che modo cambia l’approccio alla progettazione di un’esperienza digitale?

Chi lavora in agenzia tende naturalmente a concentrarsi sugli aspetti più strettamente e-commerce. È normale: è il suo ambito di specializzazione. Chi ha un background lato brand, invece, parte da una domanda diversa: “Questa scelta rafforza davvero l’esperienza del marchio?”.

È una prospettiva che mette il brand al centro e utilizza il digitale come strumento per raccontarlo.

Oggi i clienti si aspettano esperienze fluide e coerenti su tutti i touchpoint. Per questo è importante che l’e-commerce non venga progettato come un sistema isolato, ma come parte integrante dell’intero ecosistema di relazione tra azienda e consumatore.

Un altro tema spesso delicato riguarda i processi decisionali. L’esperienza lato brand aiuta anche da questo punto di vista?

Assolutamente sì. Quando lavori in un’azienda impari molto rapidamente che le decisioni non dipendono mai da una sola persona. Ci sono stakeholder diversi, priorità differenti, budget, obiettivi strategici e processi di approvazione che devono essere rispettati.

Chi ha vissuto queste dinamiche riesce a leggere meglio il contesto in cui si muove il cliente.

Questo aiuta non solo a comprendere determinate richieste, ma anche a comunicare in modo più efficace. Diventa più semplice capire quali informazioni servono davvero per prendere una decisione e come presentarle affinché siano utili alle diverse figure coinvolte.

Le agenzie tendono spesso a proporre diverse alternative al cliente. È sempre la scelta migliore?

Non necessariamente. Presentare più opzioni è importante, ma spesso i brand cercano soprattutto una guida. Quando sei dall’altra parte del tavolo e devi prendere decisioni che impattano sul business, non hai bisogno di una lista infinita di possibilità. Hai bisogno di qualcuno che analizzi il contesto, valuti gli scenari e sia in grado di indicarti una direzione chiara.

Questo non significa imporre una scelta, ma supportarla con dati, esperienza e una visione strategica. Le aziende apprezzano molto i partner che sanno assumersi questa responsabilità.

Nel digitale si parla continuamente di velocità. È davvero il fattore più importante?

La velocità è importante, ma da sola non basta. Le agenzie sono spesso molto rapide nell’esecuzione e questa è una grande qualità. Tuttavia, chi lavora all’interno di un brand sa che alcune decisioni richiedono approfondimento.

Prima di introdurre una nuova tecnologia, modificare un’esperienza utente o cambiare una strategia commerciale, è necessario verificare che tutto sia coerente con gli obiettivi aziendali, con il posizionamento del marchio e con i processi interni.

A volte il valore non sta nel fare più velocemente, ma nel fare le cose nel modo corretto. L’esperienza lato brand aiuta proprio a trovare questo equilibrio.

C’è un ultimo aspetto che ritieni particolarmente importante nel rapporto tra agenzia e cliente?

Sì: l’affidabilità. Quando un brand sceglie un partner e-commerce, non cerca soltanto competenze tecniche. Cerca qualcuno su cui poter contare nel tempo.

Dietro ogni progetto esistono investimenti, pianificazioni, aspettative e obiettivi di crescita. Le aziende hanno bisogno di sapere che le attività concordate verranno portate avanti con attenzione, continuità e qualità. Chi ha lavorato in azienda comprende molto bene il peso di queste responsabilità e tende a sviluppare una maggiore sensibilità verso temi come governance, qualità dell’esecuzione e tutela dell’identità del brand.

In conclusione, qual è secondo te il vero valore dell’esperienza di brand all’interno di un’agenzia?

Credo che il valore più grande sia la capacità di vedere il quadro completo. Le competenze tecnologiche e strategiche restano fondamentali, ma oggi non sono più sufficienti da sole.

Per costruire esperienze e-commerce davvero efficaci bisogna comprendere il business, le persone che prendono le decisioni e le esigenze che guidano un’organizzazione.

Quando l’esperienza maturata nei brand incontra la specializzazione delle agenzie, si crea una combinazione efficace: da un lato la competenza tecnica, dall’altro la capacità di interpretare gli obiettivi aziendali. Ed è proprio lì che nascono i progetti digitali che fanno davvero la differenza.

Synesthesia offre una consulenza completa in ambito e-commerce per aiutare la tua azienda a raggiungere i propri obiettivi di business e incrementare le tue vendite. Ti accompagniamo passo dopo passo, curando ogni aspetto della tua presenza online, e forniamo supporto specifico per far crescere la tua attività, massimizzando l’efficienza e l’ottimizzazione di tutti i processi operativi. Contattaci per scoprire come possiamo valorizzare il tuo e-commerce.

Alice, quando si parla di e-commerce, qual è l’errore di percezione più comune tra gli imprenditori?

Hai presente quel paio di scarpe vecchie e un po’ sformate che non butti perché, in fondo, vanno ancora bene? Per molti imprenditori l’e-commerce è la stessa cosa: un asset che sembra fare il suo dovere e che non pare richiedere investimenti urgenti. Tuttavia, da Project Manager, questa visione mi preoccupa. Il vero problema non è quanto il sito riesca a vendere oggi, ma quanto stia attivamente impedendo di vendere e, soprattutto, quanto stia costando in termini di potenziale bloccato.

Quando una piattaforma inizia a diventare tecnicamente obsoleta, quali sono le prime conseguenze che un’azienda sperimenta nella gestione quotidiana dell’e-commerce?

Gestire una piattaforma datata significa convivere con un debito tecnico che agisce come un freno a mano tirato.

Ogni volta che si desidera lanciare una promozione complessa o aggiornare i contenuti, la rigidità del sistema trasforma un’operazione che dovrebbe essere immediata in un collo di bottiglia operativo.

Quello che inizialmente sembra un risparmio si rivela quindi una perdita, poiché la manutenzione di un codice obsoleto richiede tempi e costi di sviluppo sproporzionati rispetto a una struttura moderna, migliore come grafica e scalabile.

Spesso questi limiti tecnici non sono immediatamente visibili internamente. In che modo, però, finiscono per influenzare direttamente l’esperienza d’acquisto e il comportamento degli utenti?

Questa inefficienza interna si traduce istantaneamente in una perdita di clienti sul fronte esterno. Se un utente si trova davanti a un checkout infinito o non trova sistemi di pagamento rapido come Apple Pay o PayPal, la sua pazienza sparisce presto e abbandona il carrello. 

Un sito moderno non è semplicemente più bello da vedere, ma è progettato per eliminare ogni forma di attrito. È un sistema capace di riconoscere l’utente e suggerire l’indirizzo in automatico, chiudendo la vendita quasi senza che il cliente se ne accorga. Al contrario, un sistema vecchio fallisce anche sulle operazioni più semplici.

Se un potenziale acquirente cerca un piumone e il sito restituisce zero risultati solo perché nel database l’oggetto è catalogato come trapunta senza nessun controllo sulla ricerca, l’azienda ha appena perso una vendita per una semplice mancanza di gestione dei sinonimi.

Oltre all’esperienza utente, quanto possono incidere i limiti di una piattaforma sulla competitività complessiva di un brand online?

Il danno si estende alla navigazione stessa. Quando non è possibile filtrare contemporaneamente per taglia, colore e prezzo, l’utente chiude la scheda e si rivolge alla concorrenza, che offre un’esperienza più intuitiva. Oltre a questi ostacoli evidenti, esistono rischi invisibili, ma potenzialmente devastanti. Un’architettura superata viene penalizzata da Google nel posizionamento organico sparendo dai risultati di ricerca e rimane pericolosamente vulnerabile ad attacchi informatici. Una falla nella sicurezza può portare a furti di dati pesantissimi, capaci di distruggere in poche ore una reputazione aziendale costruita in decenni.

Molte aziende, per evitare una revisione completa della piattaforma, cercano di aggiungere funzionalità tramite plugin o applicazioni esterne. È davvero una soluzione efficace?

Spesso, nel tentativo di arginare questi problemi, si cerca di correre ai ripari accumulando plugin e applicazioni esterne per aggiungere superpoteri al vecchio sito. Questa strategia è però una trappola pericolosa: stratificare troppi add-on su un tema datato appesantisce il codice, rallenta drammaticamente il caricamento delle pagine e crea conflitti tecnici che emergono prepotentemente a ogni aggiornamento del tema.

Guardando al futuro, quale dovrebbe essere oggi l’approccio corretto per costruire un e-commerce davvero sostenibile, performante e pronto a crescere insieme al business?

La vera evoluzione non consiste nell’aggiungere pezzi precari a una base che non regge più il peso del mercato attuale, ma nell’investire in un’architettura moderna che riduca drasticamente il costo-opportunità. Continuare a investire risorse nell’obsoleto è solo un costo che non genera ritorno.

Passare a un sistema flessibile e performante, al contrario, è l’unico modo per smettere di rincorrere il mercato e tornare a guidarlo. Il tuo e-commerce non dovrebbe essere un limite alla tua crescita, ma il motore che la rende possibile.

Se riconosci anche solo parte di queste dinamiche nel tuo e-commerce, è probabile che la tua piattaforma stia già esprimendo meno del suo reale potenziale. Molti siti “che funzionano” ogni giorno continuano a generare vendite, ma allo stesso tempo accumulano inefficienze invisibili che, nel tempo, si traducono in perdita di performance, margini e opportunità di crescita. Ripensare un e-commerce analizzare in profondità processi, architettura e esperienza utente per costruire una piattaforma realmente scalabile, veloce e orientata alla conversione.

Se vuoi capire se il tuo e-commerce sta limitando la crescita del tuo business o se esistono margini concreti di miglioramento, il nostro team è a disposizione per un confronto. Contattaci per una valutazione del tuo e-commerce: insieme possiamo capire come trasformare ciò che oggi “funziona” in un vero motore di crescita.

Ogni giorno, decine — a volte centinaia — di persone visitano il tuo sito web. Navigano tra le pagine, leggono i servizi, osservano i case study e poi… spariscono. Nessun contatto, nessuna richiesta, nessuna opportunità concreta per il team commerciale.

È uno scenario comune a moltissime aziende. E il problema non è il traffico: è ciò che succede (o non succede) nel momento in cui un potenziale cliente mostra interesse.

È proprio qui che entra in gioco Dotty, il chatbot AI sviluppato da Synesthesia: un assistente conversazionale intelligente progettato per qualificare lead in modo automatico, naturale e continuo, 24 ore su 24.

Il problema dei chatbot tradizionali

Per anni, le aziende hanno provato a risolvere il problema della lead generation online con strumenti come form di contatto e live chat. I risultati, però, sono spesso deludenti.

I form vengono ignorati perché richiedono troppo impegno, le live chat necessitano di personale dedicato e non garantiscono copertura continua. I chatbot tradizionali, invece, finiscono spesso per creare frustrazione: risposte rigide, percorsi obbligati, incapacità di comprendere domande fuori schema.

Nel frattempo, il team commerciale si ritrova sommerso da richieste poco pertinenti, incomplete o non realmente interessate.

Il costo nascosto? Tempo perso, lead dispersi e opportunità mancate.

Cos’è Dotty

Dotty è un chatbot basato su intelligenza artificiale generativa che conversa con i visitatori del sito come farebbe un vero commerciale.

Non propone semplicemente risposte preimpostate. Comprende il contesto, interpreta le esigenze dell’utente, adatta il tono della conversazione e raccoglie le informazioni necessarie per capire se il contatto rappresenta un’opportunità concreta.

Il risultato è un processo di pre-qualificazione automatico, continuo e perfettamente integrato con il CRM aziendale.

Come funziona 

1. Accoglie il visitatore nel momento giusto

Quando un utente arriva sul sito, Dotty compare attraverso un widget discreto e personalizzabile. Con un messaggio di benvenuto naturale e non invasivo, invita il visitatore a raccontare il proprio bisogno.

L’esperienza è immediata e molto più coinvolgente rispetto a un classico form.

2. Conduce una conversazione intelligente

Dotty raccoglie le informazioni essenziali un passo alla volta:

• nome
• email
• azienda
• ruolo
• tipologia di progetto
• budget
• tempistiche

Inoltre Dotty è in grado di leggere documenti PDF allegati durante la conversazione. La conversazione si sviluppa in modo fluido, adattando linguaggio e tono all’interlocutore. Nessun questionario rigido: solo dialogo naturale. Inoltre, il sistema è in grado di distinguere se il visitatore sta rispondendo alle domande di qualificazione oppure se desidera approfondire servizi, portfolio o competenze aziendali. Questo permette una transizione continua tra informazione e qualificazione, senza interrompere l’esperienza utente.

3. Risponde usando la knowledge base aziendale

Uno degli aspetti più evoluti di Dotty è la sua capacità di utilizzare una knowledge base aggiornata in tempo reale.

Il chatbot può rispondere a domande specifiche sui servizi aziendali, sui progetti realizzati o sulle competenze del team attingendo direttamente da documenti caricati dagli amministratori.

Può anche condividere link a case study, portfolio e contenuti rilevanti, offrendo al visitatore informazioni precise e contestualizzate.

4. Consegna lead già qualificati al team commerciale

Al termine della conversazione, Dotty automatizza l’intero processo operativo:

• crea o aggiorna il contatto nel CRM HubSpot;
• genera automaticamente una deal nella pipeline commerciale;
• assegna il lead al commerciale di riferimento;
• invia un’email dettagliata con trascrizione completa, punteggio del lead e informazioni raccolte;
• invia una conferma al potenziale cliente.

Il team sales riceve quindi un lead già qualificato, pronto per essere gestito con una call mirata e contestualizzata.

Perché Dotty è diverso dai chatbot tradizionali

La differenza principale sta nell’approccio. I chatbot tradizionali funzionano seguendo alberi decisionali statici. Se l’utente esce dal percorso previsto, il sistema si blocca o genera risposte poco utili. Dotty, invece, utilizza AI generativa per comprendere il contesto della conversazione e adattarsi dinamicamente.

Questo significa:

• conversazioni più naturali
• maggiore coinvolgimento
• raccolta dati più efficace
• meno abbandoni
• lead di qualità superiore

E soprattutto: meno tempo perso dal team commerciale.

I casi d’uso ideali

Dotty si adatta particolarmente bene a contesti in cui la fase di pre-qualificazione richiede tempo o competenze specifiche.

È ideale per:

• software house
• agenzie digitali
• aziende SaaS B2B
• società di consulenza
• e-commerce con richieste personalizzate
• team commerciali che vogliono copertura continua anche fuori orario

In pratica, tutte le realtà che ricevono richieste eterogenee e vogliono trasformare il traffico del sito in opportunità concrete.

Le metriche che Dotty aiuta a migliorare

Implementare Dotty significa poter misurare concretamente:

• aumento del tasso di conversione visitatore → lead qualificato
• riduzione dei tempi di risposta da ore a secondi
• miglioramento della qualità dei lead
• copertura commerciale anche fuori orario lavorativo
• riduzione del tempo speso nella pre-qualificazione manuale

Il futuro della lead generation è conversazionale

I visitatori non vogliono più compilare form impersonali o aspettare giorni per ricevere una risposta.

Vogliono interazioni immediate, pertinenti e naturali. Dotty nasce esattamente per questo: trasformare il sito web da semplice vetrina a strumento attivo di vendita, capace di ascoltare, comprendere e qualificare ogni opportunità in tempo reale.

Per richiedere una demo personalizzata o approfondire il funzionamento di Dotty scrivici a ciao@synesthesia.it o a francesco.ronchi@synesthesia.it. Ti aspettiamo!

Oggi si parla molto di AI applicata alla customer experience. Qual è il principale cambiamento che stiamo osservando rispetto ai chatbot tradizionali?

Il cambiamento principale riguarda certamente il passaggio da interazioni guidate a conversazioni realmente intelligenti. Oggi l’utente si aspetta risposte rapide, pertinenti e soprattutto contestualizzate. I chatbot tradizionali funzionavano bene su richieste semplici e prevedibili, mentre l’AI introduce la capacità di comprendere l’intento e gestire conversazioni più articolate. Questo cambia completamente il ruolo del chatbot: da strumento di supporto a vero punto di interazione strategica.

Synesthesia ha recentemente lanciato Dotty, un AI Sales Chatbot pensato per trasformare il sito web da semplice canale informativo a vero strumento commerciale. Cosa lo rende diverso dai chatbot tradizionali e perché rappresenta un’evoluzione così significativa?

Dotty nasce per portare l’interazione con il sito web su un livello commerciale evoluto. Utilizza AI generativa per gestire conversazioni naturali e guidare l’utente in un percorso strutturato di qualificazione del lead, adattando domande e tono in base alle risposte ricevute.

La differenza rispetto ai chatbot tradizionali sta nell’approccio e nell’obiettivo. I chatbot classici seguono flussi rigidi e raccolgono informazioni in modo frammentato; Dotty, invece, costruisce una conversazione continua che permette di comprendere il contesto, intercettare le reali esigenze e arricchire progressivamente il profilo del potenziale cliente.

Durante l’interazione raccoglie e struttura informazioni chiave come tipologia di progetto, budget, tempistiche e livello di interesse, arrivando a generare un lead già qualificato e pronto per essere gestito dal team commerciale. Il tutto integrandosi direttamente con il CRM aziendale, dove crea contatti e opportunità in modo automatico.

In questo modo il sito smette di essere un punto di passaggio passivo e diventa un canale attivo di generazione e qualificazione delle opportunità commerciali, capace di lavorare in continuità con il team sales.

Il risultato è diretto e misurabile: meno richieste poco rilevanti, meno tempo perso in attività a basso valore e un aumento dei lead realmente interessanti. In altre parole, un commerciale digitale sempre attivo, capace di lavorare 24 ore su 24 senza lasciare indietro nessuna opportunità.

Come cambia, in concreto, il ruolo del sito web nel processo di vendita?

Il sito diventa il primo punto di attivazione del processo commerciale. Chi arriva non si limita più a navigare contenuti, ma entra in una conversazione che lo accompagna subito verso i propri obiettivi.

Per esempio, un utente che approda sul sito e richiede informazioni su un servizio può avviare un dialogo diretto con Dotty, che la guida con domande mirate su esigenze, tempistiche e contesto del progetto, fino a costruire un profilo chiaro da condividere con il team commerciale.

Questo approccio rende il sito parte attiva della pipeline commerciale: intercetta l’interesse nel momento in cui nasce e lo traduce in un’opportunità già strutturata, riducendo la distanza tra curiosità e contatto qualificato.

Uno degli aspetti centrali di Dotty è la capacità di qualificare i lead in tempo reale. Che impatto ha questo sul lavoro dei team marketing e sales?

Il beneficio principale è la qualità dell’informazione che arriva ai team. Il marketing ottiene un canale capace di generare lead già profilati, mentre il team sales riceve contatti con contesto chiaro: esigenze, tempistiche, budget e livello di interesse.

Questo cambia anche il modo in cui vengono gestite le priorità. Il lavoro si sposta dalla raccolta e filtraggio dei contatti alla gestione diretta delle opportunità più rilevanti, con un impatto evidente sull’efficienza complessiva del processo commerciale.

Inoltre, la disponibilità immediata di dati strutturati permette di ridurre i tempi tra primo contatto e follow-up, aumentando la velocità di risposta e la qualità dell’interazione con il potenziale cliente. Il risultato è un flusso più ordinato tra marketing e sales, in cui ogni team lavora su informazioni più affidabili e allineate agli obiettivi commerciali.

Guardando avanti, come immagini l’evoluzione degli AI chatbot all’interno delle strategie digitali delle aziende nei prossimi anni?

L’evoluzione degli AI chatbot sarà sempre più legata alla capacità delle aziende di integrare conversazione e dati in un unico flusso continuo di valore. Gli AI chatbot diventeranno un’infrastruttura stabile all’interno degli ecosistemi digitali delle aziende, non più uno strumento “a supporto”, ma un punto di accesso diretto ai processi commerciali e di relazione con il cliente.

Per le aziende tecnologiche questo significa passare da logiche basate su touchpoint statici a sistemi conversazionali continui, capaci di intercettare intenzioni, qualificare richieste e attivare in tempo reale i processi interni: marketing, sales e customer care.

La direzione è quella di un’interazione sempre più integrata con i dati aziendali e i sistemi CRM, dove il valore sta nella capacità di trasformare quella conversazione in insight e opportunità operative.

In questo scenario, soluzioni come Dotty rappresentano un primo livello di evoluzione tangibile: sistemi che iniziano a collegare in modo diretto esperienza utente e obiettivi di business, rendendo la componente conversazionale un asset strategico della crescita digitale.

Vuoi scoprire come Dotty può supportare la tua azienda? Scrivici per ricevere maggiori informazioni.

Cos’è un Chatbot e per cosa viene utilizzato

Un chatbot è, nella sua forma più semplice, un software progettato per simulare una conversazione con un essere umano. Può rispondere a domande, guidare un utente all’interno di un sito, fornire informazioni o assistere durante un acquisto. 

I primi esempi erano estremamente basilari: sistemi che riconoscevano parole chiave e restituivano risposte predefinite, spesso rigide e ripetitive. Li abbiamo incontrati nei siti aziendali, nelle FAQ automatizzate o nelle chat di assistenza clienti, dove il loro compito principale era filtrare le richieste più semplici prima di coinvolgere un operatore umano.

I limiti dei chatbot tradizionali: regole, flussi e frustrazione

I chatbot tradizionali funzionano seguendo regole precise e percorsi prestabiliti. Ogni domanda deve essere prevista, ogni risposta programmata. Questo approccio, apparentemente ordinato, si traduce spesso in un’esperienza frustrante per l’utente. 

Basta uscire leggermente dal flusso previsto perché il sistema non sia più in grado di rispondere in modo pertinente. Il risultato è una conversazione meccanica, fatta di menu, pulsanti e risposte generiche, che raramente risolve davvero il problema. In molti casi, invece di semplificare il contatto, questi chatbot finiscono per allontanare l’utente.

Dai chatbot informazionali agli AI chatbot: una svolta inevitabile

Con l’aumento delle aspettative degli utenti e la crescente complessità delle interazioni digitali, i chatbot tradizionali hanno iniziato a mostrare tutti i loro limiti. La trasformazione verso chatbot basati su intelligenza artificiale non è stata solo un’evoluzione tecnologica, ma una risposta necessaria a un cambiamento culturale: oggi gli utenti si aspettano conversazioni fluide, risposte immediate e un’esperienza personalizzata. 

Gli AI chatbot rappresentano quindi un salto di qualità, passando da semplici strumenti informativi a veri e propri assistenti digitali capaci di comprendere e dialogare.

Come funzionano gli AI chatbot: comprensione, contesto e linguaggio naturale

Gli AI chatbot si basano su modelli di intelligenza artificiale avanzati, in grado di comprendere il linguaggio naturale e interpretare il contesto delle richieste. Non si limitano a riconoscere parole chiave, ma analizzano il significato delle frasi, apprendono dalle interazioni e migliorano nel tempo. Questo consente loro di gestire conversazioni più articolate, rispondere in modo coerente e adattarsi al tono e alle esigenze dell’utente.

Il valore concreto si vede nei risultati: un AI chatbot può:

• aumentare le conversioni guidando l’utente in modo intelligente lungo il percorso d’acquisto

• migliorare il supporto clienti offrendo risposte immediate e pertinenti

• rendere l’esperienza complessiva più fluida e soddisfacente. 

In altre parole, non è solo uno strumento di automazione, ma un elemento strategico della customer experience.

A quali aziende può essere utile un AI chatbot

La risposta è semplice: a quasi tutte. Dalle piccole imprese locali alle grandi aziende strutturate, ogni organizzazione che interagisce con clienti o utenti può trarre beneficio da un AI chatbot.

Per un e-commerce significa assistenza continua e incremento delle vendite. Per una realtà di servizi, vuol dire ottimizzare il supporto e ridurre i tempi di risposta. Nel settore turistico o immobiliare, può diventare uno strumento di qualificazione dei lead. Anche le aziende B2B, spesso meno immediate nell’adozione di queste tecnologie, possono sfruttarlo per gestire richieste, appuntamenti e informazioni tecniche.

L’adozione di un AI chatbot non è più una scelta sperimentale, ma una leva competitiva. In un mercato in cui velocità e qualità dell’interazione fanno la differenza, restare ancorati a strumenti tradizionali rischia di diventare un limite più che una sicurezza.

Dotty Sales Chatbot, il commerciale che lavora 24/7

Dotty è un chatbot commerciale creato da Synesthesia e basato su intelligenza artificiale che lavora direttamente sul sito web con un obiettivo chiaro: trasformare i visitatori in contatti utili per il team vendite. Non si limita a fornire informazioni, ma interviene in modo attivo nel processo commerciale, fin dal primo momento in cui un utente entra sul sito.

In pratica, accoglie i visitatori, avvia una conversazione naturale e pone le domande giuste per comprendere esigenze, budget e tempistiche. Durante l’interazione raccoglie automaticamente tutte le informazioni rilevanti e, al termine, invia al team un lead già qualificato, completo di dettagli e pronto per essere contattato. Questo permette di eliminare gran parte delle attività manuali e di concentrarsi subito su opportunità concrete.

A differenza dei chatbot tradizionali, Dotty non segue flussi rigidi o risposte preimpostate. È in grado di comprendere il contesto, adattarsi all’utente e rispondere in modo coerente e intelligente, rendendo la conversazione più fluida ed efficace. Inoltre, si integra con strumenti CRM come HubSpot, creando automaticamente contatti e opportunità commerciali senza passaggi intermedi.

Il risultato è diretto e misurabile: meno richieste poco rilevanti, meno tempo perso in attività a basso valore e un aumento dei lead realmente interessanti. In altre parole, un commerciale digitale sempre attivo, capace di lavorare 24 ore su 24 senza lasciare indietro nessuna opportunità.

Vuoi ricevere maggiori informazioni su Dotty e su come potrebbe aiutarti per la tua realtà professionale? Scrivici!